Travail, relations et performance


« Les moteurs de la réussite seront la confiance en soi et dans le collectif … nous devons quitter la culture du conflit, … pour adhérer à celle de dialogue permanent … il nous faut retrouver un nouvel équilibre alliant la performance collective et le bonheur individuel. »

« Tous les salariés aspirent à trouver du sens, de la reconnaissance, du bien-être … Beaucoup affirment qu’ils trouvent fierté et épanouissement dans leur métier … Oui, le travail demeure une contrainte dans son indéfectible lien de subordination entre le salarié et son employeur, dont la contrepartie n’est pas toujours équilibrée … Concilier développement économique, performances et travail épanouissant n’est pas un pari impossible à relever. »  Si vous retrouvez les auteurs de ces lignes, faites-moi signe.

Ne partagez-vous pas ces orientations ? On en revient souvent à « la contrainte du lien » – rapprocher les besoins de l’entreprise et les attentes des salariés – : la conciliation n’est pas évidente et pas toujours traitée avec l’attention qu’elle mériterait. Quant à « l’équilibre de la contrepartie » – ce que j’appelle le salaire gratuit (considération, confiance, …) – : le tourbillon quotidien ne lui laisse jamais assez de place.

La réduction de  « la contrainte du lien »et « l’équilibrage de la contrepartie » – ou du moins leur  perception, car le bien-être est avant tout subjectif – pourraient être traités en développant l’intelligence collective, la sociocratie ou l’holacratie – ou simplement en s’en inspirant !

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