Stratégie et changement


Généralement, dans l’entreprise, on distingue la stratégie et les opérations ;  la première est élaborée par ceux qui pensent et les secondes sont exécutées par ceux  qui en assurent la mise en œuvre.

Autrement dit, pour faire simple et en exagérant à peine, d’un côté les dominants et de l’autre, les dominés.

Alors, que faire pour rapprocher les deux groupes et améliorer la coopération entre eux ?

Dans l’entreprise traditionnelle, le pilotage du changement est l’affaire d’un groupe réduit (direction et quelques collaborateurs). Ce modèle était pertinent dans un environnement industriel stable. Mais aujourd’hui, il ne l’est plus ! En effet, qui peut aujourd’hui prévoir quoi ?

La direction doit lâcher prise, y compris pour l’élaboration de la stratégie. La stratégie doit être délibérée par le plus grand nombre pour pouvoir être interprétée efficacement
dans les cellules opérationnelles.

Le rôle de la direction change, elle anime, pose des questions mais décide … différemment.
Elle se consacre plus à l’élaboration d’une vision pérenne et à l’observation la
gouvernance – comment vit le collectif entreprise ?

Ainsi, on coopère mieux et on entre pas à pas dans l’intelligence collective !

Et on traite simultanément la solitude du dirigeant, le management, le leadership, le team building, la conduite du changement, … et le bien être au travail ! Que voulez-vous de plus ?

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