L’évaluation annuelle, out ?


Dans une discussion récente engagée sur le sujet, voici ce que je déclarais sur un forum de discussion sur Linkedin :

« Pour, moi, l’évaluation annuelle reste utile et nécessaire, mais son contenu doit changer … et si l’évaluation était à double sens : un manager qui évalue son managé, mais aussi un managé qui évalue la façon dont le manager l’a managé ! Ce serait un signe tangible de l’évolution des relations et de la culture d’entreprise.

L’évaluation annuelle reste nécessaire, … mais bien sur non suffisante. Selon les cas, je préconise un face à face au minimum tous les mois (voire plus rapproché) de façon à montrer l’importance que le manager accorde à ses collaborateurs et à fluidifier les feed-backs et les échanges. »

Cette façon d’opérer constitue une forme de reconnaissance … qui coûte peu et rapporte beaucoup.

Qu’en pensez-vous ?

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