Management et autorité


Tout système a besoin d’autorité pour survivre et fonctionner. Sans autorité, il n’existerait pas d’objectifs communs, la pérennité de l’entreprise serait menacée. Mais il est vrai qu’aujourd’hui, l’autorité est difficile à exercer – à l’école, à l’église, en entreprise, … alors comment faire ?

Chaque fois que possible, sortir de la pratique historique et courante centrée sur : 

  • des règles du jeu très formalisées sur les individus et l’organisation (pyramidale et hiérarchisée, segmentée par fonctions, …), 
  • la pratique du « je commande et je contrôle », 
  • des prises de décisions solitaires, pas toujours bien comprises et donc mal appliquées.

Pourtant, il est clair aujourd’hui que la qualité du climat est directement liée à la qualité du management. Or il existe indéniablement des opportunités pour évoluer :

  • le décloisonnement des services, 
  • la prise en compte de thèmes transverses : innovation, sécurité, éthique, …

Il faut aller plus loin et développer une vraie capacité de changement collectif à travers :

  • un aménagement de l’organisation et du fonctionnement, 
  • une adaptation des modes de management, 
  • une meilleure communication, 
  • un développement des compétences.

Ce n’est pas parce que l’on s’éloigne du « je commande et je contrôle » que le management perd sa place. Bien au contraire, il lui appartient de donner du sens et de la cohérence à travers une vision claire et comprise. Le tout pour obtenir la confiance.

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